Cabinet de conseil stratégique

Spécialisé en innovation managériale, Évolvia accompagne la transformation des TPE/PME de la région Occitanie depuis 2005.

Évolvia équipe Michel Gorbatoff

Nos domaines d'activité

Conseil stratégique

Un accompagnement stratégique personnalisé pour permettre aux dirigeants de TPE/PME de prendre du recul et d’identifier les bons leviers de développement et de transformation.

Formation & coaching

Le développement des compétences et des aptitudes destiné à renforcer l’expression de la valeur ajoutée des salariés et des dirigeants dans leur environnement de travail.

Promotion de projet

L’engagement d’un projet de mutation économique pour dynamiser un territoire d’Occitanie. Cette action est portée par des institutions régionales et nationales.

Notre expertise

Une équipe pluridisciplinaire au service des TPE/PME pour faciliter la transformation

Managériale

Marketing

Économique

Organisationnelle

Sociale

Communication

Expérience Client

  • Au Pain par Nature / Toulouse

    Blaise Dutilleul

    Suite au développement rapide de ma structure, je me suis retrouvé partagé entre ma valeur ajoutée à la production et mon rôle auprès des équipes. L’analyse stratégique m’a permis de prendre du recul par rapport à ma place dans l’entreprise et m’a ouvert les yeux sur mon rôle principal qui est d’être dirigeant. Je réussi actuellement à consacrer plus de temps aux choix stratégiques de l’entreprise et à la gestion de mon équipe. Cet accompagnement a permis aussi de responsabiliser les chefs de postes, de les dynamiser et de les connecter à la trajectoire de l’entreprise. En tant que boulanger, je ne réalisai pas que ce type de service pouvait autant m’aider. Le cabinet Evolvia a réussi à changer mon opinion du conseil grâce à l’expertise et la bienveillance de ses dirigeants à la fois engagés et accessibles. Avec un regard critique mais à la fois constructif, j’ai réussi à transformer mon management.
  • Atelier St Blaise et St Thomas / Montpellier

    Olivier Maubert

    En 2018, suite à d’importantes difficultés d’organisation interne liée à la forte croissance de l’entreprise, j’ai fait appel au cabinet Evolvia afin de remobiliser les équipes sur le développement de l’entreprise, créer une dynamique interne et coacher un chef de chantier. Ce dernier est rapidement monté en compétence pour devenir conducteur de travaux et ensuite directeur général associé. Il a pris ses marques et gagner sa légitimité dans l’entreprise. Grâce à l’identification de la valeur forte et fédératrice dans l’entreprise, les équipes ont réussi à travailler ensemble et à intégrer la notion d’entraide. La communication entre la direction et les équipes terrain s'est améliorée et la parole est devenue plus libre. Nous avons aussi été accompagné dans la mise en place d’une stratégie de reprise suite au confinement de mars 2020. Ce qui m’a le plus marqué dans la démarche de travail du cabinet, c’est la capacité à passer du concept à la mise en œuvre pratique ainsi que la connaissance fine des spécificités de notre métier.
  • Groupama Méditerannée / Montpellier

    Valérie Causse

    Dans le cadre d’une action de formation des managers de proximité sur les fondamentaux du management, j’ai fait appel au cabinet Evolvia qui m’a été recommandé par un collègue. Ce qui m’a le plus marqué dans la démarche de travail de l’équipe Evolvia, c’est la capacité à s’imprégner de la culture d’entreprise pour proposer une formation personnalisée. De plus, un travail réussi a été effectué sur la cohésion et la dynamique de groupe. Les managers ont apprécié le côté pratique et théorique de la formation et l’intégration du savoir-faire et du savoir être dans le parcours. En tant que responsable formation, j’ai apprécié la transparence, l’agilité et la capacité d’adaptation de l’équipe Evolvia.

Au Pain par Nature / Toulouse

Blaise Dutilleul

Suite au développement rapide de ma structure, je me suis retrouvé partagé entre ma valeur ajoutée à la production et mon rôle auprès des équipes. L’analyse stratégique m’a permis de prendre du recul par rapport à ma place dans l’entreprise et m’a ouvert les yeux sur mon rôle principal qui est d’être dirigeant. Je réussi actuellement à consacrer plus de temps aux choix stratégiques de l’entreprise et à la gestion de mon équipe. Cet accompagnement a permis aussi de responsabiliser les chefs de postes, de les dynamiser et de les connecter à la trajectoire de l’entreprise. En tant que boulanger, je ne réalisai pas que ce type de service pouvait autant m’aider. Le cabinet Evolvia a réussi à changer mon opinion du conseil grâce à l’expertise et la bienveillance de ses dirigeants à la fois engagés et accessibles. Avec un regard critique mais à la fois constructif, j’ai réussi à transformer mon management.

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