diagnostic stratégique
Une vision réaliste de son entreprise grâce au diagnostic stratégique, pour prendre les bonnes décisions pour soi et pour son entreprise.
Pour développer son entreprise, le dirigeant doit être aligné avec ses ambitions et le projet de l’entreprise.
Il est essentiel pour un dirigeant d’entreprise d’avoir une vision claire et réaliste de la situation actuelle de son entreprise.
Sans projet et sans vision, il est difficile de mobiliser ses équipes et de les engager dans le développement de l’entreprise.
Prendre du recul n’est pas toujours évident, et on peut manquer d’objectivité. Hors, il est important de pouvoir prendre des décisions éclairées et de mettre en place un plan d’action efficace pour assurer le développement de son entreprise. Pour cela, le diagnostic stratégique est un bon outil.
Diagnostic stratégique
Audit complet
Constats et préconisations sur-mesure
Accompagnement personnalisé
+ 80 entreprises accompagnées par an
20 ans d’expériences
1 équipe au service de la transformation des entreprises
Faire appel à une ressource externe permet d’avoir une vision externe de l’entreprise. Notre posture lors des entretiens de diagnostic stratégique nous permet de ne pas faire d’ingérence et d’orienter les échanges non pas sur des considérations personnelles mais bien sur une approche globale du fonctionnement de l’entreprise.
Notre approche du diagnostic stratégique nous permet d’aller au-delà des réponses et d’analyser les comportements. Cette méthode nous amène à identifier la réalité de l’entreprise sans partir sur des représentations que peuvent avoir les collaborateurs ainsi que l’équipe dirigeante.
Le diagnostic stratégique amène à des constats et des préconisations permettant à l’équipe dirigeante d’orienter et d’engager un travail stratégique pour développer l’entreprise sur la base d’un projet clair et précis. Ces constats et préconisations sont établis à partir du diagnostic stratégique réalisé et sont adaptés à la réalité de l’entreprise, à sa singularité et à son fonctionnement.
Faire appel à une ressource externe pour faire un diagnostic stratégique est pertinent, car il s’agit d’une ressources neutre, qui a la compétence et l’expertise d’analyse stratégique.
Notre approche stratégique et notre connaissance de l’entreprise, nous permettent de comprendre les enjeux spécifiques de chaque entreprise et d’identifier les leviers de croissance et d’amélioration.
Nous mettons un point d’honneur à accompagner nos clients de manière personnalisée et à leur apporter des solutions sur-mesure, en tenant compte de leur culture d’entreprise et de leurs valeurs.
Notre objectif est d’aider les dirigeants à atteindre leurs objectifs de développement de manière durable et pérenne en les rendant autonome.
La première étape du diagnostic stratégique repose sur des entretiens individuels avec l’équipe dirigeante et les collaborateurs. Ces entretiens nous permettent d’obtenir un maximum de matière de sorte à pouvoir faire une photographie de l’existant la plus juste.
Nous analysons ensuite les informations recueillies pour poser des constats et des préconisations. C’est sur cette base que l’équipe dirigeante pourra s’appuyer pour clarifier son projet, identifier les décisions stratégiques et mettre en place un plan d’action pertinent.
Nous accompagnons l’entreprise, et plus particulièrement le dirigeant, dans ce cheminement stratégique en lui apportant notre expertise.
Faire appel au cabinet évolvia pour un diagnostic stratégique vous assure une vision neutre, sans ingérence dans votre entreprise, et vous permet de repartir avec des éléments concrets et juste pour développer votre structure. Nous vous aidons à trouver les clés pour passer une étape importante pour l’avenir de votre entreprise. Faire appel à évolvia, c’est prendre soin de son entreprise.
