Vous êtes à la tête d’une TPE ou d’une PME et vous souhaitez donner un sens plus profond à votre activité ? Devenir une entreprise à mission pourrait être la solution. Ce statut, en plein essor, permet aux entreprises d’allier performance économique et impact social et environnemental. Mais comment s’y prendre concrètement ? Ce guide vous accompagne pas à pas dans cette démarche.
Une entreprise à mission, c’est une entreprise qui inscrit dans ses statuts une raison d’être à impact positif, allant au-delà de la simple création de valeur économique. Elle s’engage à poursuivre des objectifs sociaux et environnementaux précis, tout en étant évaluée régulièrement par un organisme tiers indépendant.
Pour les TPE/PME, ce statut présente de nombreux avantages :
- Renforcement de la marque et de la réputation : Attirer de nouveaux clients soucieux de consommer responsable.
- Fidélisation des collaborateurs : Motiver les équipes en leur donnant du sens à leur travail.
- Amélioration de l’attractivité pour les talents : Recruter des profils qualifiés et engagés.
- Accroissement de l’innovation : Stimuler la créativité en orientant les projets vers des objectifs durables.
- Amélioration des relations avec les parties prenantes : Renforcer les liens avec les fournisseurs, les partenaires et les collectivités.
Définir sa raison d'être et ses objectifs
Pourquoi existe-t-elle ? Au-delà de la simple création de valeur économique, quelle est la contribution unique de votre entreprise à la société et à l’environnement ?
Clarté et concision : Votre raison d’être doit être facilement compréhensible par tous vos publics (salariés, clients, partenaires, etc.). Évitez les termes trop techniques et privilégiez un langage clair et percutant.
Lien avec les valeurs de l’entreprise : Votre raison d’être doit refléter les valeurs fondamentales qui animent vos équipes.
Exemples concrets pour les TPE/PME :
- « Nous accompagnons les artisans locaux à développer leur activité en valorisant le savoir-faire artisanal et en favorisant les circuits courts. »
- « Nous proposons des solutions numériques accessibles à tous pour réduire la fracture numérique et favoriser l’inclusion sociale. »
- « Nous fabriquons des produits durables à partir de matières premières recyclées pour préserver les ressources naturelles. »
Les objectifs sociaux et environnementaux
SMART : Vos objectifs doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
Exemples :
- « Réduire notre consommation d’énergie de 15% d’ici 2025 en investissant dans des équipements plus performants. »
- « Former 10% de nos collaborateurs aux enjeux de l’économie circulaire d’ici fin 2024. »
- « Donner 1% de notre chiffre d’affaires à des associations œuvrant pour la protection de la biodiversité. »
Indicateurs clés de performance (KPI) : Dès la définition de vos objectifs, identifiez les indicateurs qui vous permettront de mesurer vos progrès. Par exemple, pour l’objectif de réduction de la consommation d’énergie, vous pourrez suivre votre consommation énergétique mensuelle.
La valeur ajoutée unique
Qu’est-ce qui vous rend unique ? C’est ce qui va permettre à votre entreprise de se démarquer de la concurrence et de créer un lien fort avec vos clients.
Exemple : « Nous sommes la seule entreprise de notre secteur à proposer une gamme complète de produits éco-conçus et fabriqués localement. »
Votre histoire : Votre histoire peut être un élément différenciant fort. Mettez en avant les valeurs qui ont fondé votre entreprise et les raisons qui vous ont poussé à vous engager dans une démarche d’entreprise à mission.
En résumé, définir votre raison d’être et vos objectifs est une étape essentielle pour devenir une entreprise à mission. C’est une démarche qui doit être co-construite avec l’ensemble de vos équipes et qui doit être ancrée dans votre culture d’entreprise.
Modifier les statuts
En modifiant vos statuts, vous inscrivez de manière formelle votre raison d’être, vos objectifs sociaux et environnementaux au cœur de votre entreprise. C’est une étape indispensable pour devenir une entreprise à mission et bénéficier de la reconnaissance juridique associée.
Les modifications obligatoires
Pour devenir entreprise à mission, vous devrez modifier vos statuts. Cette modification doit notamment préciser :
- La raison d’être : Inscrire de manière claire et concise la raison d’être de votre entreprise, en mettant l’accent sur son impact positif.
- Les objectifs sociaux et environnementaux : Détailler les objectifs précis que vous souhaitez atteindre, en utilisant un langage clair et mesurable.
- Les modalités de suivi et de contrôle : Définir les mécanismes qui permettront de suivre régulièrement vos progrès et d’évaluer si vous atteignez vos objectifs. Cela peut passer par la création d’un comité de mission, la mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI) ou la réalisation de rapports d’activité.
- Les modalités de financement : Préciser si une partie de vos bénéfices sera dédiée au financement de vos projets à impact positif.
Accompagnement juridique
Faire appel à un juriste spécialisé est indispensable pour vous accompagner dans cette démarche. La modification des statuts est une procédure complexe qui nécessite une bonne connaissance du droit des sociétés. Il vous aidera à rédiger vos statuts, à respecter les formalités légales et à choisir la structure juridique la plus adaptée.
En conclusion, devenir entreprise à mission est une démarche ambitieuse mais réalisable pour les TPE/PME. Elle offre de nombreuses opportunités de développement et permet de contribuer à un monde plus durable. N’hésitez pas à vous lancer !