Attirer et fidéliser les meilleurs talents, c’est l’enjeu de toute entreprise. Une stratégie de marque employeur est plus que jamais indispensable.
Une marque employeur forte, c’est bien plus qu’un nom et un simple logo. C’est une stratégie pour attirer de nouveaux talents, améliorer la motivation de vos équipes, réduire votre turnover et renforcer votre réputation.
Découvrez les étapes clés pour transformer votre TPE/PME en entreprise attractive et dynamique.
Les étapes clés pour élaborer une stratégie de marque employeur efficace
En Occitanie, où la qualité de vie et le bien-être sont des valeurs fortes, votre entreprise a l’opportunité de se distinguer en tant qu’employeur de choix.
Imaginez votre entreprise comme un lieu de vie. Pour qu’elle soit accueillante et chaleureuse, il faut soigner sa décoration, son atmosphère et bien sûr, sa réputation auprès des voisins. Il faut créer un lieu avec des conditions de réussite voyante, du partage, du bon sens et de la cohésion. Un lieu qui donne envie à tous de venir.
C’est exactement ce que permet une stratégie de marque employeur.
Mais comment construire les fondations de cette maison, brique par brique, pour en faire un lieu où il fait bon vivre et où on veut y travailler ?
Définir l'identité et les valeurs de l'entreprise
Pour attirer des futurs collaborateurs, il est essentiel de :
- Identifier les valeurs fondamentales en les rendant vivantes et tangibles au quotidien : au-delà des mots, il s’agit de comprendre ce qui anime l’entreprise au quotidien. Par exemple, l’innovation, l’esprit d’équipe, le respect, l’engagement social…
- Créer un récit d’entreprise authentique qui inspire et donne du sens au travail de chacun : raconter l’histoire de l’entreprise, ses réussites, ses défis, et sa vision pour l’avenir.
- Définir la proposition de valeur pour les employés (EVP) : qu’offre l’entreprise qui la rend unique ? Cela peut être un environnement de travail stimulant, des opportunités de développement, un équilibre vie professionnelle/vie personnelle, etc.
Analyser l'état actuel de sa marque employeur
Pour construire, il faut d’abord connaître son point de départ.
> Réaliser un audit interne :
- Enquêtes collaborateurs : Utiliser des outils simples (questionnaires, entretiens) pour recueillir les avis sur l’ambiance de travail, les relations hiérarchiques, les opportunités de carrière, etc. Qu’est-ce qu’ils aiment et n’aiment pas dans l’entreprise ? Quels sont leurs besoins ?
- Analyse des réseaux sociaux : Évaluer la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux et la perception des employés. Quelle est la réputation de l’entreprise en ligne ?
- Revue des pratiques RH : Évaluer les politiques de recrutement, de formation, de rémunération, etc.
- Comparaison avec les concurrents : Quelles sont les meilleures pratiques du marché ?
> Benchmarking : S’inspirer des meilleures pratiques des entreprises similaires à vous en Occitanie.
Développer un plan de communication interne cohérent
Un plan de communication interne efficace est la clé de voûte de votre stratégie.
Il faut :
- Identifier les canaux de communication existants et les renforcer : Intranet, réunions d’équipe, newsletter interne, etc.
- Créer de nouveaux canaux si nécessaire : Blog d’entreprise, réseaux sociaux internes, etc.
- Définir une charte graphique et éditoriale : Assurer une communication visuelle et rédactionnelle cohérente, régulière et variée.
- Mettre en place des événements internes : pour renforcer le sentiment d’appartenance (afterworks, séminaires…).
- Encourager le partage d’expériences : Créer un espace où les collaborateurs peuvent témoigner de leur expérience au sein de l’entreprise.
Mettre en place des pratiques managériales favorables à la marque employeur
Les managers jouent un rôle crucial dans la construction de la marque employeur :
- Former les managers : Les former aux techniques de leadership, à la communication interpersonnelle, et à la gestion des conflits.
- Déléguer et responsabiliser : Donner aux collaborateurs l’autonomie nécessaire pour prendre des initiatives.
- Reconnaître et valoriser les réussites : Mettre en place des systèmes de reconnaissance (primes, promotions, cadeaux…).
- Favoriser le développement professionnel : Proposer des formations, des plans de carrière personnalisés, etc.
En résumé, pour élaborer une stratégie de marque employeur efficace, il est essentiel de :
- Comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs.
- Communiquer de manière transparente et régulière.
- Créer un environnement de travail positif et stimulant.
- Valoriser les talents et les compétences.
En suivant ces étapes, vous pourrez renforcer son attractivité et fidéliser vos collaborateurs.
Mettre en œuvre et optimiser sa stratégie de marque employeur
Une fois la stratégie définie, il est temps de la mettre en action et de la faire vivre au quotidien. Voici quelques pistes pour optimiser votre marque employeur.
Impliquer l'ensemble des collaborateurs dans la démarche
Pour que la stratégie soit un succès, il faut qu’elle soit portée par tous :
- Créer des ambassadeurs de la marque employeur au sein de l’entreprise.
- Organiser des ateliers de co-construction pour impliquer les collaborateurs dans l’élaboration de la stratégie.
- Communiquer régulièrement sur les avancées et les résultats obtenus.
Communiquer la stratégie de marque employeur en externe
Une fois la stratégie déployée en interne, il est temps de la faire connaître à l’extérieur :
- Optimiser le site carrière pour le rendre plus attractif.
- Être présent sur les réseaux sociaux professionnels.
- Participer à des événements de recrutement.
- Mettre en place des programmes de parrainage.
Conseils supplémentaires pour développer votre marque employeur :
- Mettre en avant les réussites individuelles et collectives
- Valoriser l’expertise et le savoir-faire des collaborateurs
- Montrer que l’entreprise est un lieu d’apprentissage et d’évolution
- Utiliser des témoignages de collaborateurs pour humaniser l’image de l’entreprise
- Participer à des événements locaux
En conclusion, une stratégie de marque employeur efficace permet d’attirer et de garder les meilleurs talents, d’améliorer la productivité et la satisfaction des collaborateurs, et de renforcer l’image de marque de l’entreprise.